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toute société de consommation, ainsi qu’il ressort de l’avis de tous les membres de la Section.

M. Luzzatti fait remarquer qu’en Italie, comme partout, les sociétés coopératives de consommation ont généralement échoué par les défauts de la direction.

M. Neai.e, vice-président de la Section, délégué de l’Angleterre, a lu un travail important qui confirme les observations de M. Luzzatti. M. Neale dit que dans la Grande-Bretagne, sur les 2,100 sociétés de consommation qui avaient été formées, i,4oo seulement ont réussi.

M. Bouchadd (d’Angoulême), directeur de la boulangerie coopérative d’Angoulême, a donné des renseignements sur la situation de cette association coopérative.

La société est civile.

Elle compte 1,000 adhérents.

Le fonds social et la réserve s’élèvent aujourd’hui à 3o,ooo francs.

La société a remboursé une somme de 12,000 francs avancés pour la consommation et qui avaient été perdus.

L’affaire marche bien ; c’est un succès, un exemple à imiter.

M. Limousin (de Paris), l’un des rédacteurs du journal le Mouvement social, a fait d’abord remarquer qu’il n’existe pas en France, comme en Angleterre, un bureau d’enregistrement pour les sociétés coopératives. En l’absence de ce document officiel, il peut cependant affirmer, d’après des renseignements puisés à bonne source, qu’il existe dans le département de la Seine 28 sociétés coopératives de consommation et de production.

Des associations de consommation ont été fondées dans un grand nombre de départements; ces associations marchent généralement mieux qu’à Paris.

M. Limousin fait ressortir avec une grande autorité les causes d’insuccès de la plupart des sociétés de consommation de Paris. L’incapacité de la direction est la principale cause de ces insuccès.

Le capital ne produisant pas d’intérêts est insuffisant.

Chaque membre devant posséder une action de 5o francs, on n’a pas en général voulu donner d’intérêts.

Chaque sociétaire venait à tour de rôle vendre dans la boutique malgré son inexpérience.

Les achats étaient mal faits par des personnes n’ayant pas les connaissances spéciales nécessaires.

Les changements de direction étaient très fréquents.

La comptabilité était en général nulle ou défectueuse.

Mais la ‘principale cause d’insuccès est que les sociétés vendaient sans bénéfices.

Le seul moyen de constituer des associations de consommation durables est de retenir les adhérents par l’appât des bénéfices portés au crédit et répartis chaque année entre les sociétaires.

Ainsi la cause principale des échecs des sociétés de consommation de Paris est toujours celle signalée par M. Luzzatti, pour l’Italie, confirmée par M. Neale pour l’Angleterre : la vente sans bénéfices.

M. Limousin constate qu’une société de consommation doit, pour réussir ;

i° Posséder dès l’origine le capital nécessaire pour faire les achats en gros, dans les meilleures conditions, c’est-à-dire au comptant;

20 Avoir un directeur très honnête, très capable, connaissant à fond la partie, qu’il faut toujours se résigner à payer très cher, sans cela il quittera l’association et s’établira pour son propre compte.

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