RAPPORT DE HENRI DUGUÉ

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façon splendide. Je fournirai quelques détails sur cette réception pour donner une idée de la dépense exorbitante que les Américains n’hesi tent pas à faire.

A l’arrivée du train, des voitures nous attendaient avec un emp oye de la maison pour nous conduire et nous faire visiter les usines i Steel Works; le directeur, M. Harrah, qui a fait ses études en rancea nous exprime la satisfaction qu’il a de pouvoir causer avec nous) met à notre disposition pour nous guider dans ses ateliers...

Nous allons d’abord dans les forges où d’énormes blocs d’acier, chaut fés à blanc, passent au marteau-pilon donnant la première forme, BuS de laminoirs en laminoirs jusqu’à leur complète terminaison, ces a dire le bandage des roues.

Les nègres et les blancs travaillent ensemble. Nous deman ons a notre aimable guide s’ils s’entendent bien; il répond que lui me ne fait pas de distinction entre blancs et noirs et que cela doit être ce même entre eux, puisqu’ils font partie des mêmes unions.

En effet, ces ouvriers font partie d’unions et le directeur en es satisfait, aimant mieux s’entendre avec des syndiqués qu avec ouvriers isolés qui, pour la plupart, ne savent jamais ce qu’ils veulent.

Nous passons ensuite dans plusieurs ateliers où, par série de cin quante, des tours verticaux changent de grandeur selon la série et les diamètres des bandages, où des ouvriers sont à faire le travail toute l'année; toujours la spécialisation du travail; ainsi, poui ne parler q du bandage des roues de locomotives, un très grand nombre d’ouvriers y sont employés et engagés à la grande production et au perfectionnement du machinisme par le travail primé et aux pièces; une autre partie des Usines est consacrée à la fabrication des canons et auties pièces c em dant de laprécision. ids

Il est l'heure de déjeuner et nous sommes invités à monter dans voitures qui nous conduisent au club des employés. N. Harre 1 an attendant le déjeuner, nous explique l'organisation de sa société ses principes; il estime qu’en France on s’y prend bien mal nous produire l’ouvrier, en établissant une surveillance qui le pren F un automate et non pour un homme. . ,

« L’ouvrier, dit-il, ne produit que lorsqu’il a intérêt, on n o ien la rien de lui par la crainte, il faut toucher son égoïsme; c est toujours l'avantage du patron d’avoir des ouvriers intelligents, doues e onne volonté et d’initiative. Je n’ai pas exposé à Saint-Louis, ne trouvan pas l'avantage immédiat que j’ai trouvé en y envoyant a tour e ro e mes apprentis et mes contremaîtres qui, en étudiant les machines nouve es

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