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Le rendement de la main-d’œuvre et l’organisation scientifique du travail

La main-d’œuvre ne rend ce qu’elle est capable de donner que si elle est sagement utilisée.

Dans une industrie où l’on s’ingénie à perfectionner les procédés de fabrication et à maintenir en bon état d’entretien, les outils, les machines, les organes de transmission, la tâche de l’ouvrier est facilitée et rendue moins pénible. Son rendement propre est singulièrement accru par une minutieuse préparation du travail, par une étude analytique des meilleures conditions d’exécution, par un examen scientifique de la répartition des heures de travail et de repos.

L’ordre et la méthode dans la distribution du travail, une discipline forte, sans excès de sévérité, évitent des pertes de temps considérables dont pâtit la production.

De bonnes conditions d’hygiène et de sécurité, une connaissance approfondie de la vie ouvrière, une équitable distribution des bénéfices rendent le personnel solidaire de l’entreprise dont il assure la prospérité ; mais, seule, une direction ferme, éclairée, renforcée par une armature administrative et technique, pénétrée de ses devoirs et consciente de ses responsabilités, peut assurer et maintenir le bon fonctionnement de ces rouages délicats.

Tels sont, à grands traits, les éléments fondamentaux d’une organisation scientifique du travail, éléments qui ne peuvent être rationnellement déterminés que par l’application de la méthode expérimentale.

Le système de Taylor, universellement connu — de nom tout au moins — n’est qu’une adaptation particulière de ces principes directeurs. Nous ne nous attarderons pas à le commenter.

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