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- TABLE DES MATIÈRES
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- PAGE DE TITRE
- TABLE DES MATIÈRES (p.197)
- CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
- CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
- CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
- CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
- CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
- CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
- CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
- CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
- CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
- Dernière image
L'ORGANISATION INTÉRIEURE DE L’USINE 97
usine moderne non taylorisée, et nous verrons ensuite ce que W. Taylor y ajoute. Au cours de cet exposé préalable, nous serons amené à indiquer ce qu’est la fonction sociale de l’usine et à dépasser ainsi de beaucoup le point de vue auquel W. Taylor s’est placé.
L’usine moderne. — Son organisation.
Pour se rendre compte de la part d’innovation que le système Taylor apporte dans l’organisation des usines et ses conséquences sociales, il convient de préciser au préalable le fonctionnement des usines actuelles et leur rôle dans l’économie générale de la société. Il y a, certes, des caractères spéciaux propres à chaque usine, mais en prenant pour modèles les types les plus modernes on peut faire un tableau schématique qui se rapproche de la réalité.
En général l’usine comporte les fonctions suivantes :
i° Une direction, contenant les services administratifs: direction proprement dite et comptabilité et les services techniques: bureaux des études et ingénieurs ;
2° Des chefs d’ateliers ;
3° Des contremaîtres ;
4° Des chefs d’équipes;
5° Des compagnons;
6° Des manœuvres.
Le point de vue auquel nous nous plaçons de pré-
Lahy. — Le Système Taylor.
7
Le texte affiché peut comporter un certain nombre d'erreurs. En effet, le mode texte de ce document a été généré de façon automatique par un programme de reconnaissance optique de caractères (OCR). Le taux de reconnaissance estimé pour cette page est de 98,92 %.
La langue de reconnaissance de l'OCR est le Français.
usine moderne non taylorisée, et nous verrons ensuite ce que W. Taylor y ajoute. Au cours de cet exposé préalable, nous serons amené à indiquer ce qu’est la fonction sociale de l’usine et à dépasser ainsi de beaucoup le point de vue auquel W. Taylor s’est placé.
L’usine moderne. — Son organisation.
Pour se rendre compte de la part d’innovation que le système Taylor apporte dans l’organisation des usines et ses conséquences sociales, il convient de préciser au préalable le fonctionnement des usines actuelles et leur rôle dans l’économie générale de la société. Il y a, certes, des caractères spéciaux propres à chaque usine, mais en prenant pour modèles les types les plus modernes on peut faire un tableau schématique qui se rapproche de la réalité.
En général l’usine comporte les fonctions suivantes :
i° Une direction, contenant les services administratifs: direction proprement dite et comptabilité et les services techniques: bureaux des études et ingénieurs ;
2° Des chefs d’ateliers ;
3° Des contremaîtres ;
4° Des chefs d’équipes;
5° Des compagnons;
6° Des manœuvres.
Le point de vue auquel nous nous plaçons de pré-
Lahy. — Le Système Taylor.
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