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  • Lahy, Jean-Maurice (1872-1943) - Le système Taylor et la physiologie du travail profession...
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    • TABLE DES MATIÈRES (p.197)
    • CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
    • CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
    • CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
    • CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
    • CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
    • CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
        • 1° L'usine moderne (p.97)
        • a) Son organisation (p.97)
        • b) La fonction sociale de l'usine moderne (p.103)
        • 2° L'usine organisée d'après les principes de W. Taylor (p.107)
    • CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
    • CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
    • CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
        • 1° Vue d'ensemble et critique du système (p.169)
        • 2° Définition objective du système Taylor (p.179)
        • 3° Les problèmes actuels de l'organisation psycho-physiologique du travail professionnel (p.184)
        • 4° La méthode à employer actuellement pour étudier l'activité professionnelle (p.190)
  • Dernière image
L'ORGANISATION INTÉRIEURE DE L’USINE io3

appréciation sommaire, soit en effectuant lui-même la besogne pour en fixer la durée1.

Le chef d’atelier a la direction technique de tout un atelier; il « met la main à la besogne » chaque fois qu’il est nécessaire; il représente à tout instant l’ingénieur et la direction dont il épouse les intérêts.

Sa valeur repose non seulement sur des connaissances techniques, mais sur ses aptitudes au jugement psychologique ; il est en quelque sorte la pierre angulaire de l’édifice.

La fonction sociale de l’usine moderne.

Le fonctionnement. — L’usine, comme on a pu le voir, est un organisme social d’une complexité telle que, pour s’effectuer, son fonctionnement doit reposer sur la division du travail et la hiérarchie. La manière dont les attributions et les pouvoirs sont affectés aux divers degrés de cette hiérarchie, fait naître le plus souvent les conflits du travail, certains voulant affirmer et rendre précise cette hiérarchie, d’autres voulant, au contraire, la détruire. Or si, d’une part, cette hiérarchie semble nécessaire, d’autre part elle ne va pas sans dangers.

Cette hiérarchie est nécessaire parce que l’atelier est un corps social organisé et que, soit pour assurer son fonctionnement interne, soit pour permettre sa

i. Dans les usines que nous avons étudiées, le contremaître rabattait un dixième du temps pour les travaux faits en série.




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