L'ORGANISATION INTÉRIEURE DE L’USINE 107

une collaboration ordonnée, mais comme un facteur d’asservissement.

De cette activité aveugle de l’usine, où l’on n’envisage jamais les fins collectives vers lesquelles elle doit tendre, résultent les conflits toujours latents entre les nations: guerres de tarifs qui créent des animosités fondées, obligation d’inonder de produits les nations voisines et, par là, de tuer l’initiative nationale. Un fait, pris entre mille, mettra en relief cet état de choses : à la dernière exposition de l’art pour l’Enfance, au Musée Galliéra, si les poupées, les jouets modernes français furent à peine représentés, c’est que les commerçants n’osèrent pas exposer des objets manufacturés en Allemagne et qui, peu à peu, par leur affluence et la modicité des prix, ont remplacé la vieille technique du jouet parisien.

Enfin nous n’insisterons par sur ce fait amplement démontré que la guerre moderne a presque toujours comme facteur essentiel la nécessité pour une nation qui surproduit de trouver des débouchés.

L’usine organisée d’après les principes de W. Taylor.

Tandis que dans l’usine non taylorisée les perfectionnements résultent de l’activité de l’ensemble, dans l’usine nouvelle W-Taylor introduit un organisme surajouté : les services de perfectionnement. Dès lors le rôle de l’ingénieur devient prépondérant, car c’est exclusivement de lui que l’on attend les transformations nécessaires.

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