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- TABLE DES MATIÈRES
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- PAGE DE TITRE
- TABLE DES MATIÈRES (p.197)
- CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
- CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
- CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
- CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
- CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
- CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
- CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
- CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
- CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
- Dernière image
CHAPITRE VIII
GOMMENT ON DÉTERMINE SCIENTIFIQUEMENT LA FATIGUE CHEZ DES OUVRIERS QUI N’ACCOMPLISSENT PAS D’EFFORTS MUSCULAIRES
W. Taylor, comme tant d’autres chefs d’industrie qui ont apporté dans leurs usines des perfectionnements techniques et les règles de l’hygiène, a exprimé à plusieurs reprises ses sentiments de bienveillance à l’égard des ouvriers. Il se défend de les surmener. Ce sont là des accès de générosité qui, par malheur, ne se sont pas réalisés en des expériences positives, démontrant de façon efficace ce qu’est la fatigue et par quels moyens on parvient à l’éviter.
W. Taylor a limité la durée du travail lorsqu’il constatait les effets du surmenage sur le rendement, mais il ne s’est jamais préoccupé de savoir quelle était la valeur de ces signes et s’ils n’affirmaient pas une déchéance déjà très avancée de l’organisme. L’observation directe et toute empirique qu’il a tentée ne pouvait le renseigner sur l’apparition pré-
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GOMMENT ON DÉTERMINE SCIENTIFIQUEMENT LA FATIGUE CHEZ DES OUVRIERS QUI N’ACCOMPLISSENT PAS D’EFFORTS MUSCULAIRES
W. Taylor, comme tant d’autres chefs d’industrie qui ont apporté dans leurs usines des perfectionnements techniques et les règles de l’hygiène, a exprimé à plusieurs reprises ses sentiments de bienveillance à l’égard des ouvriers. Il se défend de les surmener. Ce sont là des accès de générosité qui, par malheur, ne se sont pas réalisés en des expériences positives, démontrant de façon efficace ce qu’est la fatigue et par quels moyens on parvient à l’éviter.
W. Taylor a limité la durée du travail lorsqu’il constatait les effets du surmenage sur le rendement, mais il ne s’est jamais préoccupé de savoir quelle était la valeur de ces signes et s’ils n’affirmaient pas une déchéance déjà très avancée de l’organisme. L’observation directe et toute empirique qu’il a tentée ne pouvait le renseigner sur l’apparition pré-
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