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  • Lahy, Jean-Maurice (1872-1943) - Le système Taylor et la physiologie du travail profession...
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    • TABLE DES MATIÈRES (p.197)
    • CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
    • CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
    • CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
    • CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
    • CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
    • CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
        • 1° L'usine moderne (p.97)
        • a) Son organisation (p.97)
        • b) La fonction sociale de l'usine moderne (p.103)
        • 2° L'usine organisée d'après les principes de W. Taylor (p.107)
    • CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
    • CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
    • CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
        • 1° Vue d'ensemble et critique du système (p.169)
        • 2° Définition objective du système Taylor (p.179)
        • 3° Les problèmes actuels de l'organisation psycho-physiologique du travail professionnel (p.184)
        • 4° La méthode à employer actuellement pour étudier l'activité professionnelle (p.190)
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LA VALEUR DU SYSTÈME TAYLOR 179

termes, quelle peut être la définition objective du système ? Nous allons tenter de l’établir et l’on pourra juger de la valeur réelle de cette œuvre en lui opposant l’explication subjective extraite des affirmations mêmes de W. Taylor, au début de notre travail.

Définition objective du système Taylor.

Lorsqu’on étudie — comme nous venons de le faire — chacun des éléments du système Taylor, on est frappé de leur concordance vers un unique but : le rendement maximum de l’usine.

Bien que nous nous soyons donné comme seul objet de recherche le travail humain, nous n’avons pu nous dispenser de signaler comment les améliorations apportées par l’ingénieur américain dans la conduite des usines s’étendaient jusqu’à l’outillage et la main-d’œuvre. Leur caractère essentiel est de tout faire converger vers le rendement total. Il y aurait donc injustice à reprocher à W. Taylor d’avoir eu l’idée préconçue de surmener l’ouvrier. Certes le résultat est le même, car il a, qu’on nous permette l’expression, « pensé l’homme » en ingénieur au lieu de le penser en physiologiste, en psychologue et en sociologue. Pas une minute il ne s’est imaginé que les groupes sociaux pouvaient exister hors de l’usine et que leur action était aussi nécessaire à l’homme que son gagne-pain.

La portée de l’œuvre de W* Taylor, bien qu’il ait




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