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- TABLE DES MATIÈRES
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- PAGE DE TITRE
- TABLE DES MATIÈRES (p.197)
- CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
- CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
- CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
- CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
- CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
- CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
- CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
- CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
- CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
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LE SYSTÈME TAYLOR
lève, de nos jours, l’organisation du travail, on se rend compte des lacunes qui subsistent et de l’urgence, accrue encore par l’application du système Taylor, des solutions à apporter dans l’organisation rationnelle du travail.
Les problèmes actuels de 1‘organisation psychophysiologique du travail professionnel.
Si l’on se borne aux problèmes d’ordre psychophysiologique, il est nécessaire, avant toute chose, de marquer qu’en l’état actuel de la technique industrielle, il convient de les étendre bien au delà de l’activité musculaire.
L’assimilation absolue de l’homme à un moteur mécanique est une erreur à la fois physiologique et philosophique. S’il est prouvé que dans le fonctionnement de l’être humain aucune force surnaturelle n’intervient, et qu’on peut parler du moteur vivant, cela ne suffît pas pour expliquer la nature de ce moteur. Il faut s’accoutumer à considérer que la complexité croissante des phénomènes leur confère des caractères nouveaux si l’on compare les formes simples avec les formes complexes. Si quelques lois du fonctionnement de l’un sont applicables — comme l’a montré Chauveau, — au fonctionnement de l’autre, il ne s’en suit pas que ces deux ordres de phénomènes puissent être confondus.
C’est pour avoir traité l’ouvrier comme une
Le texte affiché peut comporter un certain nombre d'erreurs. En effet, le mode texte de ce document a été généré de façon automatique par un programme de reconnaissance optique de caractères (OCR). Le taux de reconnaissance estimé pour cette page est de 99,00 %.
La langue de reconnaissance de l'OCR est le Français.
LE SYSTÈME TAYLOR
lève, de nos jours, l’organisation du travail, on se rend compte des lacunes qui subsistent et de l’urgence, accrue encore par l’application du système Taylor, des solutions à apporter dans l’organisation rationnelle du travail.
Les problèmes actuels de 1‘organisation psychophysiologique du travail professionnel.
Si l’on se borne aux problèmes d’ordre psychophysiologique, il est nécessaire, avant toute chose, de marquer qu’en l’état actuel de la technique industrielle, il convient de les étendre bien au delà de l’activité musculaire.
L’assimilation absolue de l’homme à un moteur mécanique est une erreur à la fois physiologique et philosophique. S’il est prouvé que dans le fonctionnement de l’être humain aucune force surnaturelle n’intervient, et qu’on peut parler du moteur vivant, cela ne suffît pas pour expliquer la nature de ce moteur. Il faut s’accoutumer à considérer que la complexité croissante des phénomènes leur confère des caractères nouveaux si l’on compare les formes simples avec les formes complexes. Si quelques lois du fonctionnement de l’un sont applicables — comme l’a montré Chauveau, — au fonctionnement de l’autre, il ne s’en suit pas que ces deux ordres de phénomènes puissent être confondus.
C’est pour avoir traité l’ouvrier comme une
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