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- TABLE DES MATIÈRES
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- PAGE DE TITRE
- TABLE DES MATIÈRES (p.197)
- CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
- CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
- CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
- CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
- CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
- CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
- CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
- CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
- CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
- Dernière image
CHAPITRE II
LA DÉFINITION DU SYSTÈME D'APRÈS W. TAYLOR
On appelle ainsi— suivant les indications mêmes de l’auteur — un ensemble Je règles pratiques introduites dans le mode du travail et devant aboutir au rendement maximum de l’usine. Le « ehronomé-
n
trage » n’est qu’un moment de la méthode, mais si important que le public mal averti, certains industriels trop pressés de recueillir le bénéfice de la surproduction, et même des hommes de science — prenant la partie pour le tout — ont vu en lui toute la pièce du système. Voici d’ailleurs, comment Fr.-W. Taylor lui-même fixe les données essentielles de sa méthode :
« L’organisation scientifique ne comporte pas nécessairement une grande invention ni la découverte de faits nouveaux extraordinaires; elle consiste dans une certaine combinaison d’éléments qu’on n’avait pas encore réalisée, dans le groupement de connaissances analysées et classées sous forme de lois et de règles qui constituent une science ; cette science Lahy. — Le Système Taylor.
2
Le texte affiché peut comporter un certain nombre d'erreurs. En effet, le mode texte de ce document a été généré de façon automatique par un programme de reconnaissance optique de caractères (OCR). Le taux de reconnaissance estimé pour cette page est de 98,82 %.
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LA DÉFINITION DU SYSTÈME D'APRÈS W. TAYLOR
On appelle ainsi— suivant les indications mêmes de l’auteur — un ensemble Je règles pratiques introduites dans le mode du travail et devant aboutir au rendement maximum de l’usine. Le « ehronomé-
n
trage » n’est qu’un moment de la méthode, mais si important que le public mal averti, certains industriels trop pressés de recueillir le bénéfice de la surproduction, et même des hommes de science — prenant la partie pour le tout — ont vu en lui toute la pièce du système. Voici d’ailleurs, comment Fr.-W. Taylor lui-même fixe les données essentielles de sa méthode :
« L’organisation scientifique ne comporte pas nécessairement une grande invention ni la découverte de faits nouveaux extraordinaires; elle consiste dans une certaine combinaison d’éléments qu’on n’avait pas encore réalisée, dans le groupement de connaissances analysées et classées sous forme de lois et de règles qui constituent une science ; cette science Lahy. — Le Système Taylor.
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