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- TABLE DES MATIÈRES
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- PAGE DE TITRE
- TABLE DES MATIÈRES (p.197)
- CHAPITRE PREMIER. Les principes de W. Taylor et leur diffusion dans le monde industriel (p.1)
- CHAPITRE II. La définition du système d'après W. Taylor (p.17)
- CHAPITRE III. L'étude scientifique des mouvements et le chronométrage (p.28)
- CHAPITRE IV. La sélection professionnelle (p.59)
- CHAPITRE V. Les salaires (p.72)
- CHAPITRE VI. L'organisation intérieure de l'usine (p.96)
- CHAPITRE VII. La physiologie du travail et le problème de la fatigue (p.129)
- CHAPITRE VIII. Comment on détermine scientifiquement la fatigue chez des ouvriers n'accomplissant pas d'efforts musculaires (p.152)
- CHAPITRE IX. La valeur du système Taylor et le problème de l'organisation scientifique du travail humain (p.169)
- Dernière image
CHAPITRE IY
LA SÉLECTION PROFESSIONNELLE
W. Taylor évalue la besogne à imposer à chaque travailleur, grâce au rendement fourni par un ouvrier exceptionnel. Il nous décrit en détail le porteur de gueuses type qui lui a servi — peut-on dire — d’étalon pour fixer le travail humain.
« C’était un petit homme de Pensylvanie, d’origine hollandaise, qui rentrait chez lui tous les soirs, à un mille à peu près de l’usine, en courant aussi allègrement qu’il venait le matin. Avec un salaire de 5 fr. 75 par jour il avait réussi à acheter un lopin de terre et avait entrepris la construction d’une petite maison dont il élevait les murs le matin avant de partir au travail et le soir après son retour: il passait pour être excessivement avare et pour attacher une valeur énorme à l’argent; un homme à qui on en parlait disait de lui : « Un sou lui semble gros « comme une roue de charrette1 ».
1. Principes d’organisation scientifique des usines, p. 58.
Le texte affiché peut comporter un certain nombre d'erreurs. En effet, le mode texte de ce document a été généré de façon automatique par un programme de reconnaissance optique de caractères (OCR). Le taux de reconnaissance estimé pour cette page est de 99,26 %.
La langue de reconnaissance de l'OCR est le Français.
LA SÉLECTION PROFESSIONNELLE
W. Taylor évalue la besogne à imposer à chaque travailleur, grâce au rendement fourni par un ouvrier exceptionnel. Il nous décrit en détail le porteur de gueuses type qui lui a servi — peut-on dire — d’étalon pour fixer le travail humain.
« C’était un petit homme de Pensylvanie, d’origine hollandaise, qui rentrait chez lui tous les soirs, à un mille à peu près de l’usine, en courant aussi allègrement qu’il venait le matin. Avec un salaire de 5 fr. 75 par jour il avait réussi à acheter un lopin de terre et avait entrepris la construction d’une petite maison dont il élevait les murs le matin avant de partir au travail et le soir après son retour: il passait pour être excessivement avare et pour attacher une valeur énorme à l’argent; un homme à qui on en parlait disait de lui : « Un sou lui semble gros « comme une roue de charrette1 ».
1. Principes d’organisation scientifique des usines, p. 58.
Le texte affiché peut comporter un certain nombre d'erreurs. En effet, le mode texte de ce document a été généré de façon automatique par un programme de reconnaissance optique de caractères (OCR). Le taux de reconnaissance estimé pour cette page est de 99,26 %.
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