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- TABLE DES MATIÈRES
- TABLE DES ILLUSTRATIONS
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- TEXTE OCÉRISÉ
- PAGE DE TITRE (Première image)
- Historique (p.3)
- Développement industriel (p.5)
- Matières premières – le sel – Produits miniers (p.7)
- Usines électrométallurgiques (p.9)
- Usines chimiques (p.10)
- Recherches et laboratoires (p.12)
- Principales participations (p.14)
- Organisation de la compagnie (p.17)
- Produits et principaux utilisateurs (p.18)
- Principaux agents en France et à l'étranger (p.23)
- Cent ans au service de la chimie et de l'électrométallurgie 1855-1955 (n.n.)
- Guide de l'exposition : Cent ans au service de la chimie et de l'électrométallurgie (n.n.)
- Dernière image
ORGANISATION
L’organisation de la Compagnie tend à assurer une large décentralisation, à préciser la responsabilité de tous ceux qui, par leurs fonctions, doivent avoir un souci constant du rendement, enfin à mettre à la disposition des diverses Directions, des moyens d’action particulièrement appropriés.
Cette organisation à prédominance verticale comporte :
• plusieurs Divisions regroupant des usines et certaines sociétés, chacune de ces Divisions ayant un rôle de direction à la fois technique et commerciale.
• plusieurs Services fonctionnels dont la mission principale est de conseiller les Divisions et les Établissements et de procurer à la Direction Générale des moyens de contrôle et de coordination.
A l’échelon des établissements, cette organisation aboutit à une autonomie plus grande des Directeurs d’usines.
Le texte affiché peut comporter un certain nombre d'erreurs. En effet, le mode texte de ce document a été généré de façon automatique par un programme de reconnaissance optique de caractères (OCR). Le taux de reconnaissance estimé pour cette page est de 99,88 %.
La langue de reconnaissance de l'OCR est le Français.
L’organisation de la Compagnie tend à assurer une large décentralisation, à préciser la responsabilité de tous ceux qui, par leurs fonctions, doivent avoir un souci constant du rendement, enfin à mettre à la disposition des diverses Directions, des moyens d’action particulièrement appropriés.
Cette organisation à prédominance verticale comporte :
• plusieurs Divisions regroupant des usines et certaines sociétés, chacune de ces Divisions ayant un rôle de direction à la fois technique et commerciale.
• plusieurs Services fonctionnels dont la mission principale est de conseiller les Divisions et les Établissements et de procurer à la Direction Générale des moyens de contrôle et de coordination.
A l’échelon des établissements, cette organisation aboutit à une autonomie plus grande des Directeurs d’usines.
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